Zara、H&M等开始关注可持续发展

来源:pk10充值反水 作者:admin 发布于:2018-01-26 15:19 分类:彩票北京赛车pk10稳赚技巧

 

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  2017年12月下旬,中共中央印发《中共中央关于调整中国人民武装警察部队领导指挥体制的决定》,武警部队归中央军委建制,不再列国务院序列。

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  随着时尚行业整体认知水平的提升,越来越多品牌开始将可持续性作为发展的前提而非代价  据外媒最新报道,包括Zara、Asos、HM、开云集团、adidas在内的64家奢侈时尚品牌承诺到2020年,将进一步推行可持续发展措施。

  作为致力于可持续发展及循环生产的全球时装协会GFA成员,每个企业都提交了可持续设计、旧衣回收利用以及到2020年使用再生纺织品的具体目标,GFA将在5月份发布一份进度报告。   Gucci,SaintLaurent和Balenciaga母公司开云集团近年来在可持续发展上备受瞩目,Gucci已经放弃使用皮草,而StellaMcCartney则成为该领域的代表。

  五年来,开云一直在制定自己的内部目标,其中一些目标超前于其他奢侈品集团,包括根除所有产品线中的PVC和其他有害化学物质,增加可追溯性,并从欧盟的生产系统采购,降低环境足迹,抵消二氧化碳排放量,并消除供应链中的各种废弃物。   在2012年被任命为开云集团首席可持续发展官兼国际机构事务主管的Marie-ClaireDaveu的推动下,开云集团已经成为奢侈品集团可持续发展的代表。

在去年9月的上海时装周期间,开云集团推出奢侈品创新实验室小程序和工作坊。

  不过此次承诺在2020年推行可持续发展的时尚企业中,快时尚的加入引起行业的特别关注。

  HM集团在过去几年中通过旧衣回收等方式成为快时尚领域中推动可持续发展最积极的公司。 同时,随着HM集团推出Arket等主打生活方式的新品牌,集团正欲向精品化方向发展,从而减少快时尚与可持续之间的冲突。   不过该集团可持续发展理念也受到不少质疑,认为这是一种“绿洗”营销手段。

在孟加拉制衣厂事件发生后,HM等100个品牌联合签署了孟加拉国防火及建筑安全协议,承诺将对32家在孟加拉的服装工厂进行维修。

协议签署后,却被孟加拉工人安全联盟指责未积极履行相应职责,导致维修进程缓慢。   此外,在积极宣传回收旧衣项目的同时,HM近期被曝光2013年以来在丹麦焚烧了60吨滞销衣物,平均每年12吨。

面对指控和质疑,HM辩称烧毁的是“有缺陷”的产品,按照公司规定这些产品在任何情况下都不能被出售或回收,因此被自动销毁。   事件发生后,丹麦都灵设计学院教授ElseSkjold斥责道,在业界眼中,HM的做法是非常虚伪的,打着“可持续发展”的幌子,实际上无甚作为。

  更多快时尚品牌仍然因可持续发展为题被诟病。 绿色和平组织在去年5月初发布的《狂欢之后:国际时尚消费调查报告》中指出,中国大陆、香港和台湾以及意大利、德国这些国家及地区超过半数的受访者有过度购买服装的行为,过度消费正逐渐成为一种普遍现象。 数据显示,在2000年至2014年间,全球服装的产量翻了一番。

  在过去的几年中,快时尚品牌在过度浪费之外,还因供应链不透明和劳工权益问题备受诟病。

  去年11月,倒闭制衣厂BravoTekstil员工藏在Zara衣服里的小纸条再次将快时尚推上风口浪尖。 “你要买的这件衣服是我做的,但我没有得到它的报酬。 ”这张藏在Zara衣服里的纸条被曝光后,快时尚品牌背后的供应链生态环境再度受到人们的高度关注。

  作为一家年销售额超200亿欧元的大型服饰集团,Zara母公司Inditex旗下拥有着庞大的供应链网络,去年合作的供应商达1850家,共6959个工厂,此次涉事的土耳其外包商BravaTestil也是其中之一,2016年7月,BravoTekstil在一夜之间破产,该厂倒闭前的3个月,工人们主要为Zara、Mango和Next等快时尚品牌生产服装,其中有75%的衣服供应给Zara。   图为倒闭制衣厂BravoTekstil员工塞在Zara门店衣服中的小纸条  近一年来,迟迟没有领到薪水的140名员工成立了讨薪组织,希望Inditex集团等品牌商可以承担部分责任,要求Zara赔偿他们的损失,并支付他们三个月的解雇工资和遣散费。

  事件发生后,Inditex集团并未积极采取措施解决问题,而是拒绝承担责任,引起人们愤慨,媒体们的矛头纷纷指向Zara,美国商业媒体《FastCompany》在上周的一篇报道中指出,由于未对欠薪工人提出的补偿作出及时反应,Zara的品牌声誉与形象或已受到严重的损害。   区别于Chanel、爱马仕等定价高昂的奢侈品牌,“快”与“廉价”是Zara等快时尚品牌赢得消费者的必备武器,为了跟上消费者越来越快的需求以及应对愈发激烈的市场竞争,快时尚品牌不得不通过向供应链施压,不断压缩成本和提高生产效率的方式来增加盈利。

  但是现在行业内也出现了新的解决方法。 随着ASOS、Boohoo和亚马逊等时尚电商的不断崛起,“快时尚”正在向“超快时尚”演变。

由此倒逼供应链提高基础设施建设,借助科技来缩短信息整合和决策的时间,同时也让供应链的反应更加敏捷,并减少冗余员工,实现库存供应和不断变化的需求之间的快速匹配,并严格控制库存。   更精准地生产产品,减少浪费成为推动可持续发展的方式。

  时尚科技公司NineteenthAmendment表示早前就宣布将与美国时装设计师协会CFDA合作,该公司开发的按需生产系统使得设计师可以通过网络平台在全美地区发售,消费者可在投产前19天以低于零售的价格优先购买独家款式。   该公司首席执行官兼联合创始人AmandaCurtis表示该生产模式能同时降低库存和价格,公司生产的部分产品较市场上同类产品利润高83%,此次与CFDA的合作旨在吸引那些希望把更多产品、以更快的速度送达国内市场的品牌。   随着时尚行业整体认知水平的提升,越来越多品牌开始将可持续性作为发展的前提而非代价。

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